為適應(yīng)現(xiàn)階段公司商務(wù)運營發(fā)展，近日，公司合約部組織了2016年度商務(wù)工作專項檢查及培訓(xùn)，基本覆蓋了公司所有項目和分公司。

　　就新開工項目，重點宣貫公司的商務(wù)管理制度,指導(dǎo)項目商務(wù)策劃，拓展項目二次經(jīng)營理念,為項目管理做好事前控制和風(fēng)險預(yù)控。對在施項目，對業(yè)主確權(quán)與自行完成產(chǎn)值差異詳細分析梳理，重點進行成本糾偏，強調(diào)經(jīng)濟活動分析會的重要性，為項目成本管理做好事中控制。對完工未結(jié)算項目，一對一的重點進行結(jié)算策劃指導(dǎo)，針對結(jié)算關(guān)鍵點和爭議項逐一梳理和研討，為結(jié)算項目做好充分的技術(shù)支撐。

　　經(jīng)檢查，項目普遍存在的主要問題：一是合同額估算不準確、補充協(xié)議不嚴肅；二是在月結(jié)中未充分與現(xiàn)場聯(lián)動把控，仍存在零工零機現(xiàn)象；三是資金預(yù)算、成本分析未與“三重一大”聯(lián)合，資金、成本管控不嚴肅。針對這些情況，公司合約部進行了相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)。檢查中還重點對各項目的合同簽訂、月結(jié)管理、資金預(yù)算、成本分析、分包結(jié)算等基礎(chǔ)工作進行了檢查，對完工未結(jié)算項目的業(yè)主結(jié)算和分包結(jié)算進行了安排部署。   

　　此次商務(wù)專項檢查涉及點多面廣，針對性強，對項目健康運營和商務(wù)管理工作的良性發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，使各項目有信心和方向去完成項目目標責(zé)任制，提升項目盈利能力。（李曉軍 呂遠南）